| ビズドリは、これからの企業経営を討議するためにゼータコンサルティング株式会社が作成した架空のストーリーです。 登場する人物、企業、製品、サービス、経営管理、消費行動、政策などの設定はすべてフィクションです。 |
大きな失敗をした経験がないスマートなマネジャーは、合理的な思考は得意でも、いざとなったときに頼りにならない。
マネジメントのレベルが上がった今や、失敗はもはや人工的に作るしかない時代になった。
新たな人材育成メソッドのメリットとデメリットを解説し、さらには驚愕の進化系メソッドも紹介。
あなたは、この研修に耐えられるか？
冒頭サンプル
苦難を乗り越えることで人は成長する。苦難は人を育てる強力な手段である。では、その苦難を意図的に与えることは可能だろうか。以下は、ある研修メソッドの事例である。
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２０代の営業担当者Aさんは有力な得意先B社を担当し、順調に成果を上げていた。ところが、そのB社から突然取引中止をメールで告げられた。全く予期しないことだったので、彼はとても狼狽した。
課長に報告すると、課内が騒然となった。なにか予兆はあったのではないかと問われるものの、心当たりはない。しかし、相手の対応が最近心なしか淡泊だったことや、些細な用件でこちらからの返答が数日遅れたことなどが思い返された。でも、そんなことが取引中止の理由になるとは思えない。彼は途方に暮れた。
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ディスカッションのテーマ
- 「ストレス耐性」が重要だと言われている。それはどのようなものか、自分の言葉で説明せよ。
そして、それを鍛える方法を考えよ。 - 上長は配下のメンバーにどのように接するべきか。厳しくあるべきか、優しく接するべきか。
もしこの質問がナンセンスだと考えるなら、どのような言葉で「接し方」の方針を語れるだろうか。 - 周囲が眉をひそめるかもしれない、ユニークな人材育成方法を考えよ。
カテゴリー：社会問題解決